Архив рубрики: Бизнес

Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К» Часть 2

Кстати, помню свой первый доклад всему руководству компании о результатах тех самых первых маркетинговых исследованиях. Это было так ново, актуально, и настолько интересно, что все слушали «открыв рот». И самое важное, все поняли, что это очень необходимо и важно для принятия нужных и эффективных решений.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К» Часть 2

Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К». Часть 1

В ноябре 1996 года я был приглашен президентом, собственно и совладельцем компании «Артур-К» В.Кондруком (в будущем, зам. губернатора Киевской обл.) на должность директора компании.
В то время компания специализировалась на двух основных направлениях, а именно, дистрибуции препаратов украинского производства на рынке Украины,  и поставках на экспорт, в основном в Россию, препаратов, которые нарабатывались по схеме давальческого сырья на двух украинских заводах.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К». Часть 1

Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3

Шаг 7: Формируем команду

Задавшись целью создать свой бизнес, вы должны точно понимать, что ваши личные функции, как владельца бизнеса, не будут заключаться только и даже не столько, в руководстве компанией.
Вам предстоит сочетать в себе большое количество других специальностей и должностей, вы должны быть специалистом по персоналу, маркетологом, финансовым аналитиком, юристом, психологом, бухгалтером, и экономистом, и менеджером, и т.д.
Читать далее Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3

Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 2

Шаг 3: ставим цели

Правильная постановка целей, это один из самых важных шагов в формировании собственного бизнеса. И это очень важно понимать, потому что достижение поставленных целей потребует адекватных затрат ваших ресурсов, как финансовых, так и времени, персонала и т.д.
Вам придется также расходовать эти ресурсы. Заявленные цели не должны быть размытыми, иначе их трудно, а то и невозможно будет реализовать, они должны быть совершенно четко определенными.
Читать далее Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 2

Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 1

Что же такое финансовая свобода?
Большинство людей в понятие личной финансовой свободы вкладывают осознание возможности владения, получения такого количества денег, которое может уже в настоящее время позволить максимально полно реализовать свои желания и потребности. И для этого не потребуется многолетняя жесткая экономия и отказ от мелких радостей жизни.
Читать далее Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 1

Бизнес, взгляд изнутри. Гедеон Рихтер-Укрфарм.

После АОЗТ «Бионта» в 1996 году я работал в компании СП «Гедеон Рихтер-Укрфарм» в должности руководителя департамента регионального развития. Это был достаточно короткий период, тем не менее, за время работы мне удалось достаточно глубоко, на мой взгляд, понять и прочувствовать, как преимущества компании, так и существующие, я бы назвал, вопиющие недостатки.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Гедеон Рихтер-Укрфарм.

Бизнес, взгляд изнутри. Бионта.

Если вспомнить из предыдущей публикации, (http://skoval.com/?p=540) решение по поводу ведения бизнеса в области фармацевтики было принято отцами (матерями)-учредителями и подлежало исполнению.
Как начинать, с чего начинать?
Я в компании единственный сотрудник. А время, помните?
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Бионта.

Бизнес, взгляд изнутри. Моя история в бизнесе, начало.

Надеюсь, что кому-то это будет интересно и даже полезно.

Надеюсь, что кому-то это будет интересно и даже полезно.
Свой первый шаг  в бизнесе я сделал 1 февраля 1994 года в должности зам. директора по маркетингу АОЗТ «Бионта». В самой средине, как сейчас пишут, лихих 90-х. Да и правда, времена были неспокойные. Многие события тех дней сейчас вспоминаются с улыбкой, кое-что, с грустью, а много чего и с радостью, что все это закончилось, и дал Бог, без больших потерь.  Надо честно признаться, что в те времена  и понятия большого, что такое «маркетинг», и как его привязывать к жизни, не многие имели. Как, собственно, и сам.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Моя история в бизнесе, начало.

Прикладная экономика. Кредитные взаимоотношения.

Идея этой статьи пришла в голову, в далеких теперь уже, 90-х, точнее в 1995 году. Работал тогда руководителем департамента регионального развития в компании «Гедеон-Рихтер Укрфарм». Ситуация на рынке была , так мягко скажем, прямо противоположная сегодняшней. Компания вела продажи как за гривны, со склада в Киеве, так и за валюту, с отгрузкой с таможенного склада. Дистрибуторы стояли в очереди, чтобы получить товар и поэтому основная задача службы продаж состояла в определении наценки на группы препаратов, получаемых по различным контрактам от других производителей, и , соответственно, на различных условиях. Имеется в виду, условия оплаты, получаемые от ПРОДАВЦА и условия оплаты, предлагаемые ПОКУПАТЕЛЮ. А так как поставщиков было достаточно много, а покупателей еще больше, то зашла речь об возможности выбора некоего алгоритма для обеспечения автоматизации выбора.  Тогда и был мною предложен изложенный ниже механизм расчета. При более детальном рассмотрении оказалось, что его функции могут быть значительно шире.
Читать далее Прикладная экономика. Кредитные взаимоотношения.

Бизнес, взгляд изнутри. Конкурентное преимущество. Часть1.

Понятие конкурентного преимущества достаточно подробно описано во всевозможных учебниках, статьях и т.д., и это достаточно просто найти в интернете.
Поэтому не стану подробно пересказывать, а проговорим основные термины и определения, а далее постараюсь дополнить написанное конкретными примерами из своей личной бизнес-практики.
Итак, конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара или услуги, которые создают для продавца определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики, атрибуты, свойства, могут быть самыми различными и относиться как к самому товару или услуге, так и к процессам, сопровождающим сбыт или продажи. Указанное превосходство является, таким образом, относительным, и определяется по сравнению с конкурентами, занимающими наилучшие позиции на рынке товара или в вашем сегменте рынка.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Конкурентное преимущество. Часть1.