Комментарии на сайте Блог Сергея Коваленко

Комментарий к записи Максим Кортнев, Одесса. (Максим)

Максим — Fri, 13 Apr 2012 15:15:58 +0000

Отлично, спасибо еще раз.

Кстати, почему бы вам не прикрутить RSS-трансляцию к своему блогу?

Комментарий к записи Бизнес, взгляд изнутри. Бионта. (Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05: | Блог Сергея Коваленко)

Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05: | Блог Сергея Коваленко — Wed, 11 Apr 2012 08:07:49 +0000

[...] Добрый день, Максим. Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваши вопросы. Для тех, кто может быть не знаком с термином «чек-лист», уточню, что это от англ. Checklist, т.е. список факторов, свойств, параметров, аспектов, компонентов, критериев или задач, структурированных особым образом с целью достижения поставленных задач. Так вот, а теперь к нашему списку. Что должно быть, если очень коротко: 1. Желание заниматься бизнесом 2. Наличие у Вас определенных качеств, присущих, как правило, успешным предпринимателям, а именно, лидерских качеств, способности принимать решения и т.д. Но это, мы уже, как я помню, обсуждали с Вами, Максим 3. Способность коммуницировать с большим количеством респондентов. 4. Осознанная мотивация ведения собственного бизнеса 5. Неординарная идея, набор идей, имеющие понятные конкурентные преимущества, которые Вы и будете продавать 6. Наличие или/и возможности привлечения ресурсов, финансовых, материальных 7. Понимание до тонкостей предмета предполагаемого бизнеса 8. Точное понимание состояния сегмента рынка, где Вы рассчитываете делать бизнес, а также целевую аудиторию потенциальных потребителей Ваших товаров и услуг 9. Знания о Ваших потенциальных ближайших конкурентах и их методах работы, потому что Вам придется с ними конкурировать, а конкурировать, не зная, с кем, как они работают, НЕВОЗМОЖНО! 10. Понимание Вашими близкими того, что Вы впрягаетесь в дело, которое будет отнимать практически все Ваше время, а на них останется только то, что останется. И если тыл будет ковать Победу вместе с Вами, то Победа придет, а если наоборот, будут проблемы. Знаю по себе. Чего не должно быть, тоже коротко: 1. Отсутствия факторов, параметров, критериев, перечисленных выше 2. Если решение о ведении бизнеса, просто очередные, или даже первые «хотелки» 3. Дилетантства, так как бизнес очень не любит дилетантов и расправляется с ними, как говорят, «на раз» 4. Переоценки собственных способностей и возможностей. Это часто расслабляет людей и губит бизнес. Конечно, в коротком ответе сложно прописать все возможные варианты, но основное, как я думаю, перечислено. Кстати, кое-что подробнее на эту тему, можно прочитать здесь: http://skoval.com/?p=718 http://skoval.com/?p=660 [...]

Комментарий к записи Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 1 (Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05: | Блог Сергея Коваленко)

Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05: | Блог Сергея Коваленко — Wed, 11 Apr 2012 08:06:46 +0000

[...] кое-что подробнее на эту тему, можно прочитать здесь: http://skoval.com/?p=718 [...]

Комментарий к записи Экономим на автомобиле в кризис. Часть 2 (все для свадьбы)

все для свадьбы — Sun, 08 Apr 2012 08:24:27 +0000

Спасибо за статью, всегда рад почитать вас!

Комментарий к записи Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3 (eurormordelay)

eurormordelay — Sun, 08 Apr 2012 07:00:34 +0000

http://www.10pix.ru/img1/4038/7312490.png Привет! Меня зовут Ирина Самарина. Я искренне рада приветствовать Вас на моем блоге, где я делюсь с вами своими мыслями о финансовой грамотности и удержании под контролем своего денежного потока. Моя цель — богатеть, обогащая других. Я помогаю людям создавать пассивный доход, благодаря которому каждый человек может жить богатой и счастливой жизнью... картинка процента как научиться экономить деньги девлани код доступа девлани сайт

Комментарий к записи Как научиться экономить в кризис? Часть 1 (eurormordelay)

eurormordelay — Sat, 07 Apr 2012 08:32:46 +0000

http://www.10pix.ru/img1/4038/7312490.png Привет! Меня зовут Ирина Самарина. Я искренне рада приветствовать Вас на моем блоге, где я делюсь с вами своими мыслями о финансовой грамотности и удержании под контролем своего денежного потока. Моя цель — богатеть, обогащая других. Я помогаю людям создавать пассивный доход, благодаря которому каждый человек может жить богатой и счастливой жизнью... bydtcnbhjdfybt rfr доход финансовая независимость без работы отзывы о погоня за счастьем

Комментарий к записи On-line консультации (Максим Кортнев)

Максим Кортнев — Sat, 07 Apr 2012 08:00:21 +0000

Спасибо за развернутый ответ.

По поводу «4. Переоценки собственных способностей и возможностей. Это часто расслабляет людей и губит бизнес.»:

Но ведь человек в принципе не может определить адекватность своей самооценки, оценки своих способностей, нет?

Кто может стать таким «арбитром»? Со-основатель? Консультант? Как оценить правильность своей самооценки, простите за тавтологию?

Комментарий к записи On-line консультации (Сергей Коваленко)

Сергей Коваленко — Tue, 03 Apr 2012 13:56:54 +0000

Добрый день, Дмитрий.
Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваш вопрос.
Пришлось теперь уже и самому прочесть статью об управленческом учете в Википедии. На мой взгляд, остаточно подробно и понятно. И здорово, что сейчас есть интернет и Википедия. Когда сам начинал в бизнесе, то ни того, ни другого не было. Так что делать приходилось самому, и по наитию. После уже узнал, что это так называется, управленческий учет.
Уверен, что каждый предприниматель организовывает и ведет свой управленческий учет, может, даже не подозревая об этом. Но одно дело, когда это идет как-бы само собой, и совсем другое дело, когда управленческий учет в компании работает именно как система.
Если очень коротко, то основные задачи, которые ставятся перед управленческим учетом, сводятся к сбору данных, их анализу, выявлению проблем и/или задач, далее, выработке решений (управленческих, финансовых, маркетинговых), направленных на решение возникших проблем/задач, или преодоление вызовов рынка.
Таки как сам регулярно бываю на СТО и на мойках, и вижу, как это работает, не в смысле, моет и ремонтирует, то уверен, что в Вашем случае хорошо поставленный управленческий учет даст возможность значительно повысить эффективность бизнеса, например, за счет создания оптимального графика работы, распределения и закрепления функций за сотрудниками. Кроме того, поиск, анализ на возможный эффект, и внедрение новых видов услуг. Ведение баз данных Ваших клиентов, организация клиентоориентированного ведения бизнеса. Учет расходных материалов, организация своевременного дозаказа, при необходимости.
Так что если у Вас, Дмитрий, все на предприятии происходит на виду, то это абсолютно не утверждает, что все процедуры, события, данные необходимо держать в голове. Человек устроен так, что может забыть, неправильно, если на ходу, интерпретировать полученную информацию и т.д.
Поэтому «…тратить на него время…» абсолютно точно стоит, потому что это, все равно, что тратить время на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия, а, значит, на результат Вашего бизнеса.
Считаю, что для такой формы общения, как вопрос-ответ на блоге, достаточно, а если сочтете, что Вашему предприятию необходимо поставить управленческий учет, как систему, милости прошу,
Мой e-mail: snkoval@gmail.com
Мы сможем обсудить варианты сотрудничества. Готов взяться за реализацию такого проекта.

Комментарий к записи On-line консультации (Сергей Коваленко)

Сергей Коваленко — Tue, 03 Apr 2012 13:14:48 +0000

Добрый день, Максим.
Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваши вопросы.
Для тех, кто может быть не знаком с термином «чек-лист», уточню, что это от англ. Checklist, т.е. список факторов, свойств, параметров, аспектов, компонентов, критериев или задач, структурированных особым образом с целью достижения поставленных задач.
Так вот, а теперь к нашему списку.
Что должно быть, если очень коротко:
1. Желание заниматься бизнесом
2. Наличие у Вас определенных качеств, присущих, как правило, успешным предпринимателям, а именно, лидерских качеств, способности принимать решения и т.д. Но это, мы уже, как я помню, обсуждали с Вами, Максим
3. Способность коммуницировать с большим количеством респондентов.
4. Осознанная мотивация ведения собственного бизнеса
5. Неординарная идея, набор идей, имеющие понятные конкурентные преимущества, которые Вы и будете продавать
6. Наличие или/и возможности привлечения ресурсов, финансовых, материальных
7. Понимание до тонкостей предмета предполагаемого бизнеса
8. Точное понимание состояния сегмента рынка, где Вы рассчитываете делать бизнес, а также целевую аудиторию потенциальных потребителей Ваших товаров и услуг
9. Знания о Ваших потенциальных ближайших конкурентах и их методах работы, потому что Вам придется с ними конкурировать, а конкурировать, не зная, с кем, как они работают, НЕВОЗМОЖНО!
10. Понимание Вашими близкими того, что Вы впрягаетесь в дело, которое будет отнимать практически все Ваше время, а на них останется только то, что останется. И если тыл будет ковать Победу вместе с Вами, то Победа придет, а если наоборот, будут проблемы. Знаю по себе.
Чего не должно быть, тоже коротко:
1. Отсутствия факторов, параметров, критериев, перечисленных выше
2. Если решение о ведении бизнеса, просто очередные, или даже первые «хотелки»
3. Дилетантства, так как бизнес очень не любит дилетантов и расправляется с ними, как говорят, «на раз»
4. Переоценки собственных способностей и возможностей. Это часто расслабляет людей и губит бизнес.
Конечно, в коротком ответе сложно прописать все возможные варианты, но основное, как я думаю, перечислено.
Кстати, кое-что подробнее на эту тему, можно прочитать здесь:
http://skoval.com/?p=718
http://skoval.com/?p=660

Максим, что касается второй части Вашего вопроса, то, как по мне, вид деятельности не определяет форму собственности предприятия. Суть разницы между формами предприятий является исключительно «внутренней″, а именно, определяет порядок управления, взаимоотношения и ответственность собственников (участников, учредителей, акционеров). Кроме того, форма предприятия определяет процедуры принятия решений собственниками, процедуры передачи прав (доли, акций) на предприятие между владельцами или передачи прав (доли, акций) новым владельцам, требования к уставному капиталу т.п.

С точки зрения ведения хозяйственной деятельности, режимов налогообложения любые формы предприятий абсолютно равноправны – от простейшего Частного предприятия до сложного Публичного (ранее – Открытого) акционерного общества.

Наиболее «обычной″, распространенной формой предприятия является Общество с ограниченной ответственностью (ООО). К другим распространенным формам предприятий можно отнести также Частное предприятие (ЧП), Частное (ранее – Закрытое) акционерное общество (ЧАО), Публичное (ранее – Открытое) акционерное общество (ПАО).

Во всех из наиболее распространенных форм предприятий (ООО, ЧП, ЧАО (ЗАО), ПАО (ОАО)) собственники (участники, акционеры) НЕ отвечают по обязательствам предприятия.

Так что выбор за Вами.
Успешного Вам бизнеса.

С уважением,
С.Коваленко

Комментарий к записи Экономим на автомобиле в кризис. Часть 2 (все о контакте.ру)

все о контакте.ру — Tue, 03 Apr 2012 07:39:59 +0000

Большой пост Занесу в закладки. С утра прочту