Архив за месяц: Апрель 2012

О разработке второй редакции бизнес-плана НПОКЦ «Макс-Велл», г.Борисполь, Украина, по результатам первого года деятельности

Рекомендации бизнес-консультанта С.Коваленко генеральному директору Научно-Производственного Онкологического и Кардиологического Центра «Макс-Велл» по стратегии разработки второй редакции бизнес-плана.

Читать далее О разработке второй редакции бизнес-плана НПОКЦ «Макс-Велл», г.Борисполь, Украина, по результатам первого года деятельности

Украинская власть. Работа над ошибками

Публикации исследований последних месяцев по поводу поддержки украинцами как курса Президента В.Януковича, так и правительства, в целом, показывают, что подавляющее большинство граждан Украины не поддерживают власть. Цифры отличаются от исследования к исследованию, но достаточно плотно коррелируются. Не поддерживают власть от 50% до 80% украинцев, в зависимости от региона и периода проведения.
Читать далее Украинская власть. Работа над ошибками

Бизнес, взгляд изнутри. Алгоритм создания бизнеса. Часть 2

5. Разработка структуры предприятия.

При разработке и принятии структуры  предприятия необходимо однозначно определять распределение и закрепление функций между подразделениями и/или сотрудниками  компании, даже если их немного, а также этапов реализации бизнес-процессов вашего бизнеса.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Алгоритм создания бизнеса. Часть 2

Бизнес, взгляд изнутри. Алгоритм создания бизнеса. Часть 1

Для создания успешного бизнеса, как правило, важно обеспечить реализацию классической модели соответствующего алгоритма.

Такой алгоритм предусматривает проведение всех необходимых подготовительных работ и процедур, которые в будущем могут обеспечить эффективное функционирование бизнеса.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. Алгоритм создания бизнеса. Часть 1

Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К» Часть 2

Кстати, помню свой первый доклад всему руководству компании о результатах тех самых первых маркетинговых исследованиях. Это было так ново, актуально, и настолько интересно, что все слушали «открыв рот». И самое важное, все поняли, что это очень необходимо и важно для принятия нужных и эффективных решений.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К» Часть 2

Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К». Часть 1

В ноябре 1996 года я был приглашен президентом, собственно и совладельцем компании «Артур-К» В.Кондруком (в будущем, зам. губернатора Киевской обл.) на должность директора компании.
В то время компания специализировалась на двух основных направлениях, а именно, дистрибуции препаратов украинского производства на рынке Украины,  и поставках на экспорт, в основном в Россию, препаратов, которые нарабатывались по схеме давальческого сырья на двух украинских заводах.
Читать далее Бизнес, взгляд изнутри. «Артур-К». Часть 1

Дмитрий говорит 02.04.2012 в 13:14:

— «Добрый день. Что такое управленческий учет (статью в Википедии уже прочел :) )?
Какие инструменты используются, какой алгоритм проведения? Имеет ли смысл вообще тратить на него время, если предприятие небольшое и все что в нем происходит «у нас на виду» (у нас с партнером СТО и автомойка)?

 Добрый день, Дмитрий.Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваш вопрос.
Читать далее Дмитрий говорит 02.04.2012 в 13:14:

Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05:

 

— «Да, и еще вопрос на ту же тему:
Не могли бы написать «чек-лист» для желающих начать свое дело?
Личные качества руководителя – это ведь еще не все…
Ну т.е. что должно быть и чего быть не должно (наличие стартового капитала, отсутствие проблем с налоговой и т.п.)
И какую форму предприятия выбрать? (например, в моем случае это – мелкооптовая торговля электронным оборудованием)»

Добрый день, Максим.
Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваши вопросы.
Читать далее Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05:

Максим Кортнев, Одесса.

— «Сергей, некоторые люди создают успешный бизнес, а некоторые «прогорают» во всех своих начинаниях.  Какое качество (или набор качеств), на Ваш взгляд, отличает первых от вторых? И можно ли развить эти качества?»  
Спасибо. Максим, спасибо за интересный вопрос.
К сожалению, у меня нет простого и короткого ответа на ваш вопрос, но, тем не менее, постараюсь ответить максимально полно и лаконично.
Читать далее Максим Кортнев, Одесса.

Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3

Шаг 7: Формируем команду

Задавшись целью создать свой бизнес, вы должны точно понимать, что ваши личные функции, как владельца бизнеса, не будут заключаться только и даже не столько, в руководстве компанией.
Вам предстоит сочетать в себе большое количество других специальностей и должностей, вы должны быть специалистом по персоналу, маркетологом, финансовым аналитиком, юристом, психологом, бухгалтером, и экономистом, и менеджером, и т.д.
Читать далее Финансовая свобода. Десять шагов навстречу. Часть 3