Максим Кортнев, Одесса, 30.03.2012 в 15:05:

 

— «Да, и еще вопрос на ту же тему:
Не могли бы написать «чек-лист» для желающих начать свое дело?
Личные качества руководителя – это ведь еще не все…
Ну т.е. что должно быть и чего быть не должно (наличие стартового капитала, отсутствие проблем с налоговой и т.п.)
И какую форму предприятия выбрать? (например, в моем случае это – мелкооптовая торговля электронным оборудованием)»

Добрый день, Максим.
Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваши вопросы.

Для тех, кто может быть не знаком с термином «чек-лист», уточню, что это от англ. Checklist, т.е. список факторов, свойств, параметров, аспектов, компонентов, критериев или задач, структурированных особым образом с целью достижения поставленных задач.
Так вот, а теперь к нашему списку.
Что должно быть, если очень коротко:
1. Желание заниматься бизнесом
2. Наличие у Вас определенных качеств, присущих, как правило, успешным предпринимателям, а именно, лидерских качеств, способности принимать решения и т.д. Но это, мы уже, как я помню, обсуждали с Вами, Максим
3. Способность коммуницировать с большим количеством респондентов.
4. Осознанная мотивация ведения собственного бизнеса
5. Неординарная идея, набор идей, имеющие понятные конкурентные преимущества, которые Вы и будете продавать
6. Наличие или/и возможности привлечения ресурсов, финансовых, материальных
7. Понимание до тонкостей предмета предполагаемого бизнеса
8. Точное понимание состояния сегмента рынка, где Вы рассчитываете делать бизнес, а также целевую аудиторию потенциальных потребителей Ваших товаров и услуг
9. Знания о Ваших потенциальных ближайших конкурентах и их методах работы, потому что Вам придется с ними конкурировать, а конкурировать, не зная, с кем, как они работают, НЕВОЗМОЖНО!
10. Понимание Вашими близкими того, что Вы впрягаетесь в дело, которое будет отнимать практически все Ваше время, а на них останется только то, что останется. И если тыл будет ковать Победу вместе с Вами, то Победа придет, а если наоборот, будут проблемы. Знаю по себе.
Чего не должно быть, тоже коротко:
1. Отсутствия факторов, параметров, критериев, перечисленных выше
2. Если решение о ведении бизнеса, просто очередные, или даже первые «хотелки»
3. Дилетантства, так как бизнес очень не любит дилетантов и расправляется с ними, как говорят, «на раз»
4. Переоценки собственных способностей и возможностей. Это часто расслабляет людей и губит бизнес.
Конечно, в коротком ответе сложно прописать все возможные варианты, но основное, как я думаю, перечислено.
Кстати, кое-что подробнее на эту тему, можно прочитать здесь:
http://skoval.com/?p=718
http://skoval.com/?p=660

Максим, что касается второй части Вашего вопроса, то, как по мне, вид деятельности не определяет форму собственности предприятия. Суть разницы между формами предприятий является исключительно «внутренней″, а именно, определяет порядок управления, взаимоотношения и ответственность собственников (участников, учредителей, акционеров). Кроме того, форма предприятия определяет процедуры принятия решений собственниками, процедуры передачи прав (доли, акций) на предприятие между владельцами или передачи прав (доли, акций) новым владельцам, требования к уставному капиталу т.п.

С точки зрения ведения хозяйственной деятельности, режимов налогообложения любые формы предприятий абсолютно равноправны – от простейшего Частного предприятия до сложного Публичного (ранее – Открытого) акционерного общества.

Наиболее «обычной″, распространенной формой предприятия является Общество с ограниченной ответственностью (ООО). К другим распространенным формам предприятий можно отнести также Частное предприятие (ЧП), Частное (ранее – Закрытое) акционерное общество (ЧАО), Публичное (ранее – Открытое) акционерное общество (ПАО).

Во всех из наиболее распространенных форм предприятий (ООО, ЧП, ЧАО (ЗАО), ПАО (ОАО)) собственники (участники, акционеры) НЕ отвечают по обязательствам предприятия.

Так что выбор за Вами.
Успешного Вам бизнеса.

С уважением,
С.Коваленко

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *