Дмитрий говорит 02.04.2012 в 13:14:

— «Добрый день. Что такое управленческий учет (статью в Википедии уже прочел :) )?
Какие инструменты используются, какой алгоритм проведения? Имеет ли смысл вообще тратить на него время, если предприятие небольшое и все что в нем происходит «у нас на виду» (у нас с партнером СТО и автомойка)?

 Добрый день, Дмитрий.Спасибо за Ваш интерес к материалам блога и Ваш вопрос.
Пришлось теперь уже и самому прочесть статью об управленческом учете в Википедии. На мой взгляд, остаточно подробно и понятно. И здорово, что сейчас есть интернет и Википедия. Когда сам начинал в бизнесе, то ни того, ни другого не было. Так что делать приходилось самому, и по наитию. После уже узнал, что это так называется, управленческий учет.

Уверен, что каждый предприниматель организовывает и ведет свой управленческий учет, может, даже не подозревая об этом. Но одно дело, когда это идет как-бы само собой, и совсем другое дело, когда управленческий учет в компании работает именно как система.
Если очень коротко, то основные задачи, которые ставятся перед управленческим учетом, сводятся к сбору данных, их анализу, выявлению проблем и/или задач, далее, выработке решений (управленческих, финансовых, маркетинговых), направленных на решение возникших проблем/задач, или преодоление вызовов рынка.
Таки как сам регулярно бываю на СТО и на мойках, и вижу, как это работает, не в смысле, моет и ремонтирует, то уверен, что в Вашем случае хорошо поставленный управленческий учет даст возможность значительно повысить эффективность бизнеса, например, за счет создания оптимального графика работы, распределения и закрепления функций за сотрудниками. Кроме того, поиск, анализ на возможный эффект, и внедрение новых видов услуг. Ведение баз данных Ваших клиентов, организация клиентоориентированного ведения бизнеса. Учет расходных материалов, организация своевременного дозаказа, при необходимости.
Так что если у Вас, Дмитрий, все на предприятии происходит на виду, то это абсолютно не утверждает, что все процедуры, события, данные необходимо держать в голове. Человек устроен так, что может забыть, неправильно, если на ходу, интерпретировать полученную информацию и т.д.
Поэтому «…тратить на него время…» абсолютно точно стоит, потому что это, все равно, что тратить время на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия, а, значит, на результат Вашего бизнеса.
Считаю, что для такой формы общения, как вопрос-ответ на блоге, достаточно, а если сочтете, что Вашему предприятию необходимо поставить управленческий учет, как систему, милости прошу,
Мой e-mail: snkoval@gmail.com
Мы сможем обсудить варианты сотрудничества. Готов взяться за реализацию такого проекта.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *