Бизнес, взгляд изнутри. Алгоритм создания бизнеса. Часть 1

Для создания успешного бизнеса, как правило, важно обеспечить реализацию классической модели соответствующего алгоритма.

Такой алгоритм предусматривает проведение всех необходимых подготовительных работ и процедур, которые в будущем могут обеспечить эффективное функционирование бизнеса.
Важно понимать, что «могут обеспечить», так как утверждать то, что «обеспечат»,   нельзя, потому что на окончательное «обеспечение» будут оказывать воздействие и другие, как объективные, так и субъективные факторы. Масштабы бизнеса, при этом, не имеют решающего значения, этот алгоритм  приемлем как для небольшого торгового предприятия, так и для крупного производственного предприятия.

1.Формирование идеи

В бизнесе, изначально правильно заложенная идея, это залог всех дальнейших успехов бизнеса, предприятия. Идея должна быть оригинальной, нестандартной, но самое главное, она должна вдохновлять, заставлять идти на дальнейшие разработки и поиски, если угодно, провоцировать на это.
Помните, что идея, это путеводная звезда. Очень важно понимать, что никому не удается вымучить идею просто длительными размышлениями. Проанализируйте все свои возможности и способности, проведите анализ сегментов рынка, на которых чаще всего добиваются успеха люди с аналогичным образованием, темпераментом, образом мышления и жизни.

Попытайтесь сформулировать идею того, чего еще практически нет.
Но конечно, того, в чем могут нуждаться и/или уже нуждаются люди, будущие потребители ваших товаров или услуг.

Естественно, одной идеи, самой по себе, даже самой сверх оригинальной может быть недостаточно. Идея должна будет «работать».
Поэтому, необходимо будет изучить и проработать всю максимально возможную релевантную информацию, проанализировать успешные и неуспешные проекты по аналогичным идеям, благо интернет дает сейчас такую возможность.
Постарайтесь обсудить свою идею с компетентными и знающими людьми, внимательно выслушать все замечания. После такого анализа и обсуждения, при необходимости, внесите корректировки в вашу идею.

2.
Постановка целей

Правильная постановка целей, это один из самых важных шагов в формировании собственного бизнеса. И это очень важно понимать, потому что достижение поставленных целей потребует адекватных затрат ресурсов, как финансовых, так и времени, персонала и т.д. Создаваемое предприятие  должно будет расходовать эти ресурсы.

Заявленные цели не должны быть размытыми, иначе их трудно, а то и невозможно будет реализовать, они должны быть совершенно четко определенными.
Не ставьте сразу глобальных целей, цели должны быть достижимыми и предусматривать наличие путей и достаточности средств, для их достижения. Иначе, стремление к недостижимой цели может сломать всю вашу систему мотивации.

Цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и перспективными.
Сформулируйте цель так, чтобы факт ее достижения  понимался однозначно. Например, можно сформулировать так — «обеспечить объем продаж товара (услуги) к 1 января 2013 года на сумму 10.000 евро».

3. Формирование путей достижения целей

После постановки целей, необходимо определить и сформулировать все возможные пути достижения поставленных целей в выбранном сегменте бизнеса.

Проведите, насколько можно, глубокий анализ вариантов создания и ведения бизнесов в выбранном вами сегменте рынка, изучите примеры прибыльных и провальных проектов, постарайтесь найти и понять причины таких случаев.
Очень важно четко понимать, как функционирует выбранный бизнес, какие методы продаж используются, как осуществляется продвижение товаров или услуг на рынке, где и на каких принципах закупается исходное сырье, материалы или услуги.

Изучите всех ваших потенциальных конкурентов, их сильные и слабые стороны. Постарайтесь использовать их слабые стороны в свою пользу, а на сильных сторонах конкурентов учитесь сами и их развивайте в своем бизнесе. Проанализируйте все эти факторы, определите и четко сформулируйте пути достижения своих поставленных целей.

Выбранные и сформулированные пути достижения, при следовании ими, должны обеспечить достижение цели.

4. Формирование принципов деятельности предприятия

После того, как проанализированы поставленные цели и пути их достижения, на основании такого анализа необходимо определить форму будущего предприятия. Как правило, вид деятельности не определяет форму собственности предприятия.

Суть разницы между формами предприятий является исключительно «внутренней», а именно, определяет порядок управления, взаимоотношения и ответственность собственников (участников, учредителей, акционеров).  Кроме того, форма предприятия определяет процедуры принятия решений собственниками, процедуры передачи прав (доли, акций) на предприятие между владельцами или передачи прав (доли, акций) новым владельцам, требования к уставному капиталу т.п.

С точки зрения ведения хозяйственной деятельности, режимов налогообложения любые формы предприятий абсолютно равноправны — от простейшего Частного предприятия до сложного Публичного (ранее — Открытого) акционерного общества.

Наиболее «обычной», распространенной формой предприятия является Общество с ограниченной ответственностью (ООО). К другим распространенным формам предприятий можно отнести также  Частное предприятие (ЧП), Частное (ранее — Закрытое) акционерное общество (ЧАО), Публичное (ранее — Открытое) акционерное общество (ПАО).

Во всех из наиболее распространенных форм предприятий (ООО, ЧП, ЧАО (ЗАО), ПАО (ОАО)) собственники (участники, акционеры) НЕ отвечают по обязательствам предприятия.

После принятия решения о форме предприятия, определите методы, систему организации и управления вашим предприятием, бизнесом.
Это в большой степени зависит не только от вашего желания, а чаще всего, от выбранной ниши бизнеса, от активности конкурентов, выбранной системы продвижения, продаж, формы налогообложения и многих других факторов.

 Выбранные и сформулированные принципы деятельности предприятия (бизнеса) должны обеспечить достижение запланированных целей при движении выбранными путями.

Продолжение см. в следующей части

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *